人生後半戦、もう迷わない。

「強み × 貢献 = 使命」
確信と誇りある自分の人生探し

サーバントのストーリー

サーバント・リーダーシップ事例① 池田守男の資生堂経営改革

池田守男は信条とする奉仕と献身の精神で、資生堂の店頭基点の経営改革を行いました。店頭でのお客様との関わりに主眼を置き、経営者も組織全体もそのために仕えるという、サーバント・リーダーシップの実現を目指した事例でした。
ポッドキャスト「幸せにする人の話」

004 自己成長のための振り返りと計画づくり

自己成長のためには、振り返りと計画づくりが不可欠です。焦点を絞って、手を動かして作業することによって、効果的な取り組みになります。1時間で取り組める具体的な方法を紹介します。
自己成長

MY GOAL – 60分でできる一年の振り返りと新年の計画づくり

自分の現実にあった、具体的で効果的な、一年の振り返りと新年の計画づくりが求められる。MY GOALという指針と具体的な作業を紹介する。
ポッドキャスト「幸せにする人の話」

003 成長する私とサーバント・リーダーシップ

自己成長の結果、理想の姿はサーバントリーダーに行き着きます。人に与え、仕えるサーバントとしての姿が、他の人の主体性を育て、大きな影響力あるリーダーになる。そういう姿をともに目指しましょう。
ポッドキャスト「幸せにする人の話」

002 中澤信幸はあなたの自己成長を支援します

中澤信幸は、20年の迷走期間を経て、ようやく「自己成長を促し、信頼、尊敬されるリーダーになることを支援する」という自己理解、目的宣言に行き着きました。「成長する人の話」をとおして、リスナーの方が遠回りせず自分の歩みに取り組めるように支援します。
ポッドキャスト「幸せにする人の話」

001 「成長する人の話」は自己成長支援番組

「成長する人の話」第1回は番組概要の説明。悩める管理職に対して、自己成長を支援する。自己理解、目的宣言、貢献意識をとおして、信頼、尊敬されるリーダーになる。
サーバント・リーダーシップ

サーバント・リーダーシップとは何か?

サーバント・リーダーシップとは、2つの側面から理解できる。支援的な関わりをするサーバントが、主体的な行動を促すリーダーとして機能するという両面である。支配型のリーダーシップとは対象的に、個が尊重され、生き生きとした取り組みが実現する。
サーバント・リーダーシップ

サーバントの考え方10   受けるより与えるほうが幸せである

サーバントの特徴的な考え方の10個目は、与えることの喜びを知っていることです。それゆえに、いつも変わらずに、信念を持って、損失にも関わらず、与え続けることができるのです。
サーバント・リーダーシップ

サーバントの考え方9  きっといつかは助けられ、報われる

サーバントの特徴的な考え方の9つ目は、確かな実現を信じ続けることです。一朝一夕に、たやすく実現することは多くありません。しかし、取り組みそのものに力があり、背後に神の御手を信じるゆえに取り組み続けることができるのです。
サーバント・リーダーシップ

サーバントの考え方8   人は何をどう与えたかで評価される

サーバントの特徴的な考え方の8つ目は、与えることを最大限優先することです。自分が持っているものはすべて、人のために役立てるために与えられていると認識しているからです。
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